אני ממליצה בחום, ומשותפות שנייה, על חברת Leaderaובראשה גלית,
על המקצועיות, השירות וחוויית הקורס, שהייתה משמעותית בעבור מנהלי הפרויקטים של חברת שלמה ביטוח.
גלית,
אני רוצה להודות לך על 2 קורסים מצויינים לניהול פרוייקטים שהעברת בננו דימנשן.
המקצועיות והיסודיות שלך, ההכנה הרצינית ובניית הקורס בהתאמה לחברה ולבעלי התפקידים שלקחו חלק בהדרכות הביאו לכך שהקורסים היו מאוד ממוקדים ונתנו מענה מדויק לצרכים.
העברת ההדרכות נעשתה בצורה מאוד מקצועית ונעימה. הפידבקים מהמשתתפים היו מעולים, כל המשתתפים, לרבות מנהלים וותיקים ציינו שלמדו מהקורס דברים חדשים וחשובים שמאוד יסייעו להם בעבודתם.
אז תודה רבה וממליצה בחום על עבודה משותפת עם חברת Leadera ובמיוחד עם גלית.
תודה גלית על הקורס המצוין והמעשיר . אני בטוח שאנחנו ניקח לא מעט כלים מתוך ארגז הכלים הרחב .
השינוי מוכיח את עצמו ולראיה אנחנו מצליחים לסיים את הפרויקטים שאנחנו מתכננים בזמן עם חריגות קלות.
גלית העבירה סדנה על ניהול פרוייקטים. בסדנה השתתפו 10 המגיעים מרקע של ניהול פרויקטים אשר חיפשו לשפר את הכלים ומיומנויות בנושא.
גלית היתה יצירתית ומסורה בהובלת הסדנה, היא שילבה דוגמאות מעולמות שונים והכלים שנתנה היו ברורים, פרקטיים וקלים ליישום. הסדנה שלה זכתה לתגובות חמות במסגרת המשובים שאספנו מכל המשתתפים בסדנה.
Trax Technologies (www.traxretail.com) is a fast-growing global startup company, with leading Tier-1 customers in the FMCG and retail industry. Trax partnered with Leadera to establish a global project management methodology for its customer-facing projects. Throughout the journey, the joint Trax-Leadera team faced many of the typical challenges of a young and ambitious startup – global teams, multi-language/multi-challenge customers and project managers, intensive day-to-day routines and the demand to show quick wins. Today, however, we are declaring Leadera delivery a great success. Leadera team is professional and catered with the skillset required to understand the echo-system and nuances of a technical startup company.
The methodology was customized for our needs and implemented E2E. We started with adjusting our organizational structure and building the right interfaces (for example, PM – CSM) to ensure it adhere to best practice and ended with a list of artifacts and tools to be used by the project managers.
A rigorous implementation was a key factor in this success. Leadera team established a 3-day project management hands-on seminar, taking the project managers throughout a project life-cycle and teaching them useful and practical techniques. Leadera PMO was also part of the ongoing migration of existing projects to the new methodology, coaching the PMs and adapting the tools, if need.
Once of Trax core values, is customer happiness. In the project management front, Leadera turned our PMs into customer advocates and provided them with the tools to efficiently manage our customers. Feedback is already seen on the ground.
Kudos to the team!
Osnat, EVP Delivery, COMO.
אגף בריאות דיגיטלית ומחשוב במשרד הבריאות עובר במהלך 5 השנים האחרונות תהליך מואץ של צמיחה, הן כמענה לפערים טכנולוגיים מהותיים והיעדר מחשוב של תהליכי עבודה והן כמענה דיגיטלי לצורכי מערכת הבריאות בשנים הקרובות.
בתקופה זו, גדלו באופן משמעותי כמות הפרויקטים, היקפם ומידת מורכבותם.
על מנת להתמודד עם אתגרים אלו נדרשנו למסד תהליכי עבודה, להתאים כלים לניהול פרויקטים ופורטפוליו ולהטמיע את המתודולוגיה בקרב כלל הגורמים הרלוונטיים באגף.
ב-2012 רכשנו את שירותיה של LEADERA בראשותה של גלית לצורך בניית סדנא לדרג מנהלי פרויקטים שמטרתה יצירת מכנה משותף מקצועי / יישור קו בכל הקשור לניהול פרויקטים מחשוב. לאור הצלחת הסדנא חיזקנו והעמקנו את הייעוץ שניתן על ידי גלית, ובעזרתה בנינו את גוף ה-PMO של האגף ובכלל זה הגדרת נהלי עבודה, הקמה, תחזוקה ושינויים כוואריאציה ל- PMBOK, הגדרה של תבניות והגדרה של שגרות עבודה PMO.
נוסף לכך, זכינו לסיוע צמוד בהגדרת הדרישות למכרז כלי ניהול פרויקטים ופורטפוליו, בבחירת הזוכה, בביצוע אפיון מפורט ובהטמעת המערכת.
כאשר רשות התקשוב הממשלתית פרסמה הנחיות וכללים בנושא מתודולוגיה לניהול פרויקטים LEADERA ביצעה עבורנו מיפוי פערים ועדכון של המתודולוגיה בהתאם.
כיום, 4 שנים אחרי, אנחנו יכולים להסתכל אחורה בסיפוק רב על הדרך שעברנו יחד עם LEADERA בהקמת מערך ה-PMO כאשר עשרות מנהלי פרויקטים וגורמים אחרים באגף מדברים את אותה "השפה" ופועלים בסנכרון לקידום תכנית עבודה אתגרית.
LEADERA בהובלתה של גלית נתנה שירות מעולה לאגף באופן שהביא לקפיצת מדרגה מקצועית וליכולת של האגף לייצר delivery, כל זאת בזמינות גבוהה, עם ניסיון עצום מארגונים רבים בעלי מאפיינים רלוונטיים. בקשב גבוה, הצליחה לתפור מתודולוגיה בדיוק למידותינו ותרמה לשינוי הארגוני.
תודה רבה,
ספי האוסליך
OCIO
גלית היקרה,
שנים שאת מנחה בנס את קורסי ניהול הפרויקטים ומהווה עבורי פרטנרית ויועצת. אני רוצה להודות לך על היותך שותפה אמיתית !
לפני כל קורס, אנחנו מאפיינים יחד את האוכלוסיה ואת הצרכים ומצליחים בכל פעם מחדש, לבנות תוכנית איכותית ומותאמת לארגון.
הערך המוסף המשמעותי שלך, בעיניי, הוא היכולת שלך לקרוא ולהבין היטב את המפה הארגונית של נס ולהתחבר אליה באמצעות התכנים שאת מביאה איתך.
את מנחה מעולה !מקצועית, קשובה למשתתפים ומעבירה את התכנים בצורה מעניינת וחווייתית .
הפידבקים המעולים מהמשתתפים ממשיכים להגיע עוד הרבה אחרי הקורס ..
כלקוחה ותיקה ומרוצה, אמשיך להמליץ עלייך לכל עמיתיי למקצוע
הארגון כולו מרוויח מכך !
בברכה
ורד סבג
מנהלת הדרכה, נס.
צוות Leadera מלווה אותנו מזה כחצי שנה בהקמתה של קבוצה חדשה לניהול פרויקטים בחטיבת המחקר והפיתוח של אינדיגו hp.
צוות Leadera סייע לנו בגיבוש תפיסת ניהול הפרוייקטים בחטיבת המו"פ ומיצוב הקבוצה בחטיבה תוך הגדרת תפקיד היחידה ומטרותיה, בניית מתודלוגיה וכלים מותאמים, שיפור מיומנויות רלוונטיות ומעל הכל, סיוע בהטמעת המתודולוגיה בפרויקטים שונים ומגוונים בקדמת הטכנולוגיה.
ליווי זה נעשה באמצעות ליווי אקטיבי של היחידה במפגשים עיתיים.
הליווי כלל, בנוסף, גם מחזור מוצלח של קורס פרקטי בניהול פרויקטים למנהלי פרויקטים ביחידת ניהול פרויקטים ובחטיבה בכלל.
הקורס זכה להדים חיוביים בארגון וכיום יש בקשה לקורס נוסף מחטיבה אחרת, כמו גם המשכיות הקורס הנוכחי, במתכונת של קבוצות עמיתים. כל זאת בליווי Leadera.
יועצי Leadera מפגינים מקצועיות וניסיון מעשי לאורך כל הדרך. ניכר שהם בעלי ניסיון וידע רב.
העבודה המשותפת נעשית תוך גמישות מחשבתית והתאמת התאוריה למציאות המורכבת של ארגון ופיתוח כמו שלנו.
ברצוני לציין במיוחד את תרומתה של גב' גילית סגל, ששימשה כמלווה העיקרית בפרוייקט בניית הקבוצה. גב' סגל הינה מקצועית ביותר ובעלת ידע וניסיון רב בנושא ניהול פרוייקטים. הדבר התבטא ביכולתה להתאים את המתודולוגיות התאורתיות של ניהול הפרוייקטים לתרבות ורוח אינדיגו ולתת גדש על הכלים העיקריים ובכך לאפשר זינוק מיידי ומורגש בביצועי הקבוצה.
גב' סגל השקיעה עבודה ומחשבה מרובה בפגישות שבועיות בארגון בנוסף לעבודה לאחר הפגישות, על מנת לספק במהירות ובאיכות טובה את התוצרים הנדרשים.
אני מודה לצוות Leadera בכלל ולגב' גילית סגל בפרט על המקצועיות והשותפות שניכרת בתהליך בניית הקבוצה ובליוויה לאורך החודשים האחרונים, וממליץ בחום רב על כל התקשרות בנושאי ניהול פרוייקטים.
בברכה
מרק קליין
מנהל קבוצת ניהול פרוייקטי דיו, מחקר ופיתוח
אינדיגו HP
Leadera סייעו לנו לממש באופן אפקטיבי תפיסה, אופני חשיבה ומיומנויות של ניהול
פרויקטים בקרב אוכלוסיית יעד רלוונטית בארגון,
זאת באמצעות כלים מקצועיים מהתחום והדרכה איכותית ומותאמת לצרכים ולקהל
הספציפיים.
הם מביאים איתם ניסיון, גמישות ומיקוד, ויחס מוצלח בין תיאוריה למתודולוגיות
יישום.
אנו מודים לכם, ונשמח לשתף פעולה גם בעתיד.
שלום גלית,
עברתי אצלך קורס ניהול פרויקטים לפני מעל ל-5 שנים. בזמנו הצגת לנו טכניקה לתכנון לוח זמנים וחישוב נתיב קריטי, באופן פשוט וקולע. זו תמיד נשארה לי בראש הדוגמא הטובה ביותר להמחשה איך צריך לתכנן פרויקט מראש, אפילו שזה נשמע משהו נורא פשוט. לכן כיום, חמש שנים אחרי, כשיש לי צורך להבהיר את הנושא לכמה קולגות למקצוע שלא עובדים על פי מתודה, אני זוכר את הדוגמא ומתכוון להשתמש בה איתם
נהיה בקשר, ברוך בכר, אינטל חיפה
יישום "מתודולוגיות לניהול פרויקטים" לצוות השירותים המקצועי של חברת Synerion לקח לנו זמן. היה צורך בסבלנות שלך לשכנע את ההנהלה שזו הדרך
הנכונה ללכת בה. לקח זמן להסביר את היתרונות ללקוחות של החברה כמו גם לצוות החברה. אני מודע היטב למאמצים שלך בביצוע משימה זו ואני רוצה
להחמיא לך על כך. הדרך הטובה ביותר לתאר את המאמץ המוצלח שלך היא בציטוט דבריו של מנהל השירותים המקצועי שלנו בסיכום ההשפעה של תהליך ניהול
הפרויקטים החדש שהוצג על-ידו: 'היום, כאשר אנו משתמשים במתודולוגיה החדשה לניהול פרויקטים על כל פעילויות היישום, אנו נהנים מהיתרונות הבאים:
מטרות עסקיות נמצאות בפיקוח ובשליטה
הלקוח נהנה מהבנה מאוד ברורה של התהליך ואבני הדרך
הלקוח נהנה מיישום יעיל ומתועד היטב
החברה זוכה לשיתוף פעולה של הלקוח ומובילה את התהליך באופן חיובי
מעמדו של הפרויקט שקוף ומאפשר קבלת החלטות יעילה
המתודולוגיה הפכה לסטנדרט עבור כל קבוצות היישום, דבר המפחית את משך הפרויקט
רוב הפרויקטים עומדים בלוחות הזמנים ובתקציב!!! והיעילות של צוות היישום גדלה באופן דרמטי'
גלית, אני מאמין שמילים אלה מבטאות את ההישג שלך ואני באמת רוצה להודות לך.
מאחל לך שנה מאושרת, מוצלחת ומשגשגת
לידרה מלווה אותנו באינדיגו בתחום ניהול פרויקטים. היתרון הבולט בקורס הינו שמשלב ידע תיאורטי ותרגולים מעשיים.
לאחרונה הסתיים סבב שלישי של קורס מוצלח נוסף בניהול פרויקטים, במהלכו קיבלנו מהמשתתפים את המשובים הבאים:
"קורס מצוין, נתן הרבה עומק ודגש על עקרונות בניהול פרוייקטים";
"העובדה שיש תירגולים על כל נושא מאוד תורמת ומוסיפה";
"התירגול בקבוצות מאוד מועיל, הצוות שלי חושב על דברים שאני לא הייתי חושב עליהם בעצמי";
צוות Leadera ליווה את מעוז בשנתיים האחרונות בייעוץ, בהרצאות, בהנחיה ובמשוב בנושא הפרויקטים אותם מובילים עמיתי ובוגרי התכנית.
הייעוץ כלל התייחסות כיצד לשלב את המרכיב של הפרויקטים בתכנית ובארגון, העברת הרצאות בנושא ניהול פרויקטים,
עיצוב גלופות ומישוב של החומרים שהעבירו העמיתים בתוכן. בנוסף הצוות גם הנחה עמיתים בליווי אישי כדי לסייע בעדם לנהל את הפרויקט שהם מובילים,
כל זאת בנועם, בתבונה, במקצועיות ובאכפתיות.
אין ספק שניהול הפרויקטים הוא תחום מקצועי שהעמקה והובלה מקצועית שלו מייעלים וממקסמים את התוצאות ואת הדרך. גלית היא מאנשי המקצוע הבקיאים בתחום זה בישראל.
חברתנו עברה קורס ניהול פרויקטים אצל גב' גלית יסקרביץ-טיץ בנובמבר 2013, העבודה מול גלית טרם הקורס ובמהלכו הייתה מאוד רצינית,
יסודית ומקצועית. לגלית ידע והבנה רבה בתחום ניהול הפרויקטים שבאה לידי ביטוי כבר בשלבי ההכנה והתאמת התכנים ספציפית
לחברה שלנו ובאופן המקצועי והרהוט בו העבירה את התכנים.
הקורס תרם רבות להבנה, פיתוח והתנהלות פרויקטים בחברה וכמו כן תרם לשפה מקצועית משותפת לעובדי החברה.
אנו ממליצים מאוד על קורס זה בהדרכתה של גלית.
עבדתי עם גלית במסגרת שיפור תהליך ייזום ופורטפוליו פרויקטים בבנק לאומי.
תרומתה של גלית לפרויקט היתה רבה עם מקצועיות, ידע רחב ויכולת גבוהה לפשט גם את האינפורמציה המסובכת ביותר.
גלית מקצוענית אמיתית ויוצרת קשרים בינאישיים טובים עם כל מי שנפגשת.
עבדתי עם Leadera בפיתוח קורס ניהול פרויקטים בדלתא גליל, בתפקידי כמנהלת הדרכה.
גלית מאוד מקצועית בעולם ניהול הפרויקטים, אדם נפלא לעבוד איתו ופרטנרית מצוינת. אני משוכנעת שאעבוד עם Leadera בהמשך שכן מדובר בנכס משמעותי לכל ארגון שיעזר בשירותיה.
גלית יסקרביץ-טיץ, יועצת בתחום ניהול הפרויקטים, העבירה למחלקת ההנדסה שלנו סדנה בת 2 מפגשים בניהול פרויקטים.
במהלך העבודה שלנו, ההתנהלות של גלית הייתה מאוד מקצועית, מאוד אחראית ומאורגנת, זה היה תענוג לעבוד איתה ואנחנו בהחלט יכולים לסמוך עליה.
גלית הייתה מאוד גמישה ופתוחה לשינויים בהתאם לצרכים שלנו.
אני מאוד ממליצה על עבודה עם גלית ואני בטוחה שאנחנו נעבוד יחד שוב בעתיד.
היה לי העונג לעבוד עם גלית על עיצוב קורס ניהול פרויקטים עבור חברת נס טכנולוגיות ויישומו עבור המדריכים הפנימיים בחברה,
באמצעות שיטת "הדרך את המדריך". גלית היוותה חלק אינטגראלי מעיצוב הקורס, בעיקר בייצוג נושאי PMI,
ושימשה כמדריכה הראשית בקורס מדריכי הפרויקטים הגלובלי.
הקורס הגלובלי, שמטרתו לשפר את הידע של מנהלי הפרויקטים בחברת נס ולחנך אותם בנושאי PMI,
מתודולוגיות מותאמות אישית ונושאים קשורים נוספים, תהליכים וכלים. 16 מנהלי פרויקטים מנוסים מכל חטיבות מסביב לעולם השתתפות בקורס בן שמונה ימים,
אשר עכשיו משמש כהסמכה פנימית לכל מנהלי הפרויקטים של החברה.
לאורך כל תהליך העיצוב, כמו גם בקורס עצמו, גלית הצטיינה הן בהפגנת המקצועיות ברמה הגבוהה ביותר בניהול פרויקטים,
כמו גם כמדריכה ראשית. הידע המעמיק שלה זכה בכבוד של כל המשתתפים (שהיו בעלי ניסיון רב בקנה מידה גדול ובפרויקטים מורכבים),
והיכולת שלה לשלב בין נושאי הקורס – PMI ובין נושאים פנימיים של חברת נס הייתה ללא רבב.
לית אף הצליחה לתרום ליכולות ההדרכה של המשתתפים, אשר היו חיוניות להצלחה שלהם כמדריכים חדשים ביחידות האם שלהם.
הטיפים שלה והאווירה הפתוחה והנעימה שיצרה בכיתה, בהחלט שדרגה את הביטחון העצמי שלהם ואת כישוריהם כמדריכים.
גלית היא קשובה, נעימה, עמוקה, חדה ושחקנית צוות אמיתית. מאפיינים אלה אשר באו לידי ביטוי לאורך כל תהליך העיצוב,
כמו גם בקורס עצמו, הפכו אותו להצלחה גדולה.
גלית נתנה הכשרה לניהול פרויקטים להנהלה הבכירה, למנהלי הפרויקטים ולאנשי צוות פרויקט בשני ארגונים בהם שימשתי כ-PMO.
גלית ערכה ניתוח מעמיקה של מצב ניהול הפרויקטים בארגון ובנתה אימון מותאם אישית בהתאם לניתוח ולצרכי הארגון.
הצלחת האימון הייתה אבן דרך חיונית בקביעת המתודולוגיה לניהול פרויקטים בשני הארגונים.
כיועצת, גלית מספקת פתרונות יעילים לבעיות ניהול פרויקטים המבוססים על הידע והניסיון הרחב שלה.
היא מקצועית מאוד, מוסרית ויש לה סטנדרטים אישיים גבוהים מאוד.
אפשר לסכם כי שלושת הקורסים שהובלת היו הצלחה משמעותית.
זה בהחלט אירוע משמעותי בתולדות החברה ואני בטוחה כי הוא צעד מכריע בשינוי תרבות ניהול הפרויקטים.
לא יודעת מתי קראתי על ציונים כאלה להדרכות ובפרט כאשר מדובר בתכנים מורכבים. אין כמוך!!
תודה רבה וכמובן – המשך תקשורת פעילה ומועילה מול אפרת וקלאודיה וגם מולי.
גלית הדריכה במחזור הראשון של קורס ניהול פרויקטים בכיר לבנקאים שהתקיים בחודש נובמבר 2013.
ההדרכה שלה הייתה מקצועית מאוד, מעניינית ונעשתה בדרך נעימה.
ההיערכות לקורס והשליטה שלה בחומרי ההדרכה שנכתבו בבנק על בסיס המתודולוגיה הספציפית שפותחה לבנקאים היו יוצאי דופן לחיוב,
כאילו היא הגתה וכתבה אותם. המשובים ממשתפי הקורס היו מצוינים.
מקווה להמשך שיתוף פעולה עמה בקורסים הבאים שאקיים בבנק.
גלית בנתה והעבירה קורס ניהול פרויקטים מוצלח עבור החברה שלנו. גלית הכינה את סדר היום והחומרים של הקורס וניהלה את הקורס עצמו.
הקורס הצריך נושאים ייחודיים שאינם בדרך-כלל חלק מהכשרה לניהול פרויקטים.
גלית הייתה שמחה להיענות לאתגר והייתה מהירה מאוד להסתגל ולענות על הצרכים הספציפיים שלנו.
במהלך השיחות הראשוניות שהיו לנו ובמהלך הקורס עצמו, גלית הפגינה גישה מקצועית מאוד, קשובה וגמישה במיוחד,
המשלבת את הידע מעולם ניהול הפרויקטים בשילוב כישורים אישיים נהדרים.
אני ממליץ בחום על גלית לכל מי שרוצה לחזק את מיומנויות ניהול הפרויקטים של ארגונו.
גלית יסקרביץ-טיץ העבירה קורס בניהול פרויקטים לעובדים שתחת ניהולי במהלך 2009.
גלית הפגינה מסירות, אכפתיות, ומקצועיות רבה בעבודתה, הן בהכנות שקדמו לקורס והן במהלך הקורס עצמו.
היא ידעה במיומנות להבין את צרכי הארגון ולבנות הדרכה מותאמת ו"תפורה" על-פי צרכים אלו.
היא השכילה לנווט את הקורס להעברת חומר לימודי ודיונים פורים ומפרים תוך שימוש ביחסי אנוש מעולים ויכולות בינאישיות נוספות.
עקב כך, שכרתי שנית את שרותיה של גלית להעברת הדרכה נוספת
