https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%94-%d7%a2%d7%95%d7%96%d7%a8-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%9b%d7%9c-%d7%a9%d7%9c%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%a9/ מצוינות בניהול פרויקטים Sun, 30 Apr 2017 06:51:23 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.0.38 https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%94-%d7%a2%d7%95%d7%96%d7%a8-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%9b%d7%9c-%d7%a9%d7%9c%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%a9/#comment-153 Sun, 30 Apr 2017 06:51:23 +0000 http://leadera.co.il/?p=2416#comment-153 ניהול סיכונים צריך להגזר מתוכנית הפרוייקט כולו. הדגשת הסיכונים יכולה להתבצע כאשר גוזרים את הפעילויות הרלוונטיות ו"מקימים" מעין פרוייקט שליבתו היא הסיכון. ה"פרוייקט" יציג את הפעילויות הרלוונטיות, את התרחישים השונים, את הפעילויות הקשורות ואת ההזדמנויות לנטרל את הסיכונים. במקרה כזה הייתי ממליץ להוסיף כתוצרי הפעילות את ההשפעה העסקית על החברה. ברגע נמקד את עצמנו על ההשפעה העסקית ונבודד את המשתנים הקשורים, נוכל להציג זאת לצוות הפרוייקט, להתמקד, לנתח ולהשפיע.
בדומה, יתכן ויש לבחון "ניהול הזדמנויות" ללא קשר לניהול הסיכונים.

]]>