https://leadera.co.il/ מצוינות בניהול פרויקטים Sun, 30 Apr 2017 06:51:23 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.0.38 https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%94-%d7%a2%d7%95%d7%96%d7%a8-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%9b%d7%9c-%d7%a9%d7%9c%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%a9/#comment-153 Sun, 30 Apr 2017 06:51:23 +0000 http://leadera.co.il/?p=2416#comment-153 ניהול סיכונים צריך להגזר מתוכנית הפרוייקט כולו. הדגשת הסיכונים יכולה להתבצע כאשר גוזרים את הפעילויות הרלוונטיות ו"מקימים" מעין פרוייקט שליבתו היא הסיכון. ה"פרוייקט" יציג את הפעילויות הרלוונטיות, את התרחישים השונים, את הפעילויות הקשורות ואת ההזדמנויות לנטרל את הסיכונים. במקרה כזה הייתי ממליץ להוסיף כתוצרי הפעילות את ההשפעה העסקית על החברה. ברגע נמקד את עצמנו על ההשפעה העסקית ונבודד את המשתנים הקשורים, נוכל להציג זאת לצוות הפרוייקט, להתמקד, לנתח ולהשפיע.
בדומה, יתכן ויש לבחון "ניהול הזדמנויות" ללא קשר לניהול הסיכונים.

]]> https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%93%d7%9d-%d7%94%d7%90%d7%97%d7%a8%d7%95%d7%9f-%d7%a9%d7%94%d7%9c%d7%9a-%d7%a2%d7%9c-%d7%94%d7%99%d7%a8%d7%97/#comment-84 Wed, 08 Feb 2017 21:04:04 +0000 http://leadera.co.il/?p=2345#comment-84 תודה רונית,
טרם ראיתי את הסרט המדובר, ולמען האמת כבר קיבלתי עוד תגובה שמתיחסת לטיימינג הזה,
אז כנראה שממש מתבקש ללכת ולראות את הסרט.
מבטיחה לשתף בפוסט המשך אם אמצא היבטים וזוויות נוספות מהן ניתן ללמוד.

]]> https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%93%d7%9d-%d7%94%d7%90%d7%97%d7%a8%d7%95%d7%9f-%d7%a9%d7%94%d7%9c%d7%9a-%d7%a2%d7%9c-%d7%94%d7%99%d7%a8%d7%97/#comment-83 Wed, 08 Feb 2017 10:49:10 +0000 http://leadera.co.il/?p=2345#comment-83 אחלה רעיון לנתח את הפרויקט הזה.
גם אחלה טיימינג הוא "בחר", בדיוק עם עליית הסרט "Hidden Figures" שמחזיר את קנדי, נאסא והחלל לאור הזרקורים.
מה שכן, התרבות הארגונית שעולה מהסרט די מזעזעת, וגם אותה יכול להיות מעניין לנתח, כפוסט המשך (בטוחה שתמצאי את הזווית ממנה ניתן ללמוד שם). תודה!

]]> https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%a7%d7%a8-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%91%d7%93%d7%a8%d7%9a-%d7%99%d7%a2%d7%99%d7%9c%d7%94/#comment-3 Tue, 31 Mar 2015 17:57:29 +0000 http://leadera.co.il/?p=2150#comment-3 שלום אהרון,
צודק,
ההנחה היא שמנהל פרויקט מייעד את הדו"ח לבעלי ענין כ"דו"ח חיצוני" לפרויקט,
וזאת לאחר שקיבל ותיכלל את המידע מחברי הצוות בין אם בדיווח בעל פה /בישיבת סטטוס, ובין אם בדיווח כתוב.

]]> https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%91%d7%a7%d7%a8-%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%91%d7%93%d7%a8%d7%9a-%d7%99%d7%a2%d7%99%d7%9c%d7%94/#comment-2 Tue, 31 Mar 2015 07:08:00 +0000 http://leadera.co.il/?p=2150#comment-2 כאשר דו"ח הבקרה "מופק" ע"י מנהל הפרוייקט הוא משקף את מבטו של מנהל הפרוייקט (ולא בהכרח את מבטם של חברי צוות הפרוייקט). ייטב אם כחלק מהפעילויות המוגדרות לכל חבר צוות בפרוייקט להיות האחראי על "יצירת" דוח בקרה בתחומו הוא כך שיש אחריות ברורה של חבר הצוות הן לפעילות והן לתוצאה. ברגע שזה מוגדר מראש בלוח זמנים, הציפייה היא כל אחראי תחום יספק את "הדוח שלו" ומנהל הפרוייקט בעזרת הצוות כולו יתכלל את כלל הדוחות לדוח אחד שמטרותיו שתיים (א) פעילויות לתוך צוות הפרוייקט (ב) דוח חיצוני לבעלי הענייןץ

]]> https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%96%d7%94-%d7%9e%d7%a8%d7%92%d7%99%d7%a9-%d7%9c%d7%94%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98/#comment-1 Thu, 19 Feb 2015 07:59:10 +0000 http://leadera.co.il/?p=2133#comment-1 מנהל הפרוייקט לעיתים מרגיש כמו "בוב ספוג" – לשמש כבלם ומאזן לחצים בין הגורמים השונים כמו שנאמר "ברגישות ונחישות"

]]>