<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Leadera &#124; Galit Yaskerevitz-Tietz &#124; לידרה &#124; גלית יסקרביץ-טיץ &#187; ארגון ושיטות</title>
	<atom:link href="https://leadera.co.il/tag/%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%95%d7%aa/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://leadera.co.il/</link>
	<description>מצוינות בניהול פרויקטים</description>
	<lastBuildDate>Sat, 24 May 2025 21:24:55 +0000</lastBuildDate>
	<language>he-IL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.0.38</generator>
	<item>
		<title>ניהול היבטי סייבר בפרויקט בשיטה ההוליסטית</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%99%d7%91%d7%98%d7%99-%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%91%d7%a8-%d7%91%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%91%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%95%d7%9c%d7%99/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%99%d7%91%d7%98%d7%99-%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%91%d7%a8-%d7%91%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%91%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%95%d7%9c%d7%99/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Feb 2019 22:49:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[אג'יל]]></category>
		<category><![CDATA[ארגון ושיטות]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מחזור חיי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהלי פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=3024</guid>
		<description><![CDATA[עמדנו לא מזמן על החשיבות ההולכת וגדלה של היבטי הסייבר בפרויקטים בפוסט על אבטחת מידע. לכן אני שמחה לארח בבלוג שלנו פוסט מאת אריק קליין, מומחה בהגדרת אסטרטגיית סייבר ויישום שלה, באמצעות תהליכי ניהול פרויקטים ופיתוח ממוקדי סייבר  שירחיב בנושא וישתף בתובנות מניסיונו על ניהול פרויקט תוכנה מאובטח. &#160; פרויקט פיתוח תוכנה מאובטח, נשמע לך כמו סינית? תארו לכם שאתם מתכננים פרויקט ומנהלים אותו בקפדנות אין קץ ורגע לפני מסירתו ללקוח, כשמבצעים את בדיקות חדירות הסייבר של המערכת מגלים שהיא פרוצה לחלוטין ושכל האקר בן 16, פורץ אותה בשעה (ודרך אגב, זה קרה לגופי ממשל בארה&#34;ב). בשנים האחרונות, אני מנהל ומלווה פרויקטים שהיקף פעילויות הסייבר והפיתוח המאובטח בהם הולך וגדל. בעוד בעלי העניין מבינים את הצורך וטרמינולוגית הטיפול באבטחת הרשתות (כולם מכירים כבר מה זה Firewall), סוגיית פיתוח התוכנה המאובטח נשמע כמו סינית. וכשזה נשמע כמו סינית, התהליך ותוצאותיו צפויים: הפרויקט מבצע השקעה סמלית בתהליכי הפיתוח המאובטח, התוצר אינו מאובטח ואז כל בעיות האבטחה מתגלות בבדיקות החדירות שמבוצעות לקראת מסירת הפרויקט. בשלב זה, תיקון הבעיות יקר מאוד, שלא לדבר על נזקים ישירים ועקיפים כגון עיכוב בעלייה לאוויר ופגיעה במוניטין. מה צריך לעשות כדי להצליח בניהול פרויקט עם פיתוח מאובטח? כדי להבין את הסיבות לכך שפרויקטים אינם מתמודדים באופן מוצלח עם פיתוח מאובטח, [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%94%d7%99%d7%91%d7%98%d7%99-%d7%a1%d7%99%d7%99%d7%91%d7%a8-%d7%91%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%91%d7%a9%d7%99%d7%98%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%95%d7%9c%d7%99/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>על מלך, מהנדס מכונות, פיזיקאי, ובניין הכוח הצבאי</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%9c-%d7%9e%d7%9c%d7%9a-%d7%9e%d7%94%d7%a0%d7%93%d7%a1-%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%a0%d7%95%d7%aa-%d7%a4%d7%99%d7%96%d7%99%d7%a7%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9f-%d7%94%d7%9b/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%9c-%d7%9e%d7%9c%d7%9a-%d7%9e%d7%94%d7%a0%d7%93%d7%a1-%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%a0%d7%95%d7%aa-%d7%a4%d7%99%d7%96%d7%99%d7%a7%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9f-%d7%94%d7%9b/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 19 Jan 2019 11:54:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[ארגון ושיטות]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[ד"ר אלי גולדרט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהלי פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[שרשרת קריטית]]></category>
		<category><![CDATA[תורת האילוצים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2989</guid>
		<description><![CDATA[על מלך, מהנדס מכונות, פיזיקאי, ובניין הכוח הצבאי אני שמחה לארח בבלוג שלנו פוסט מאת סא&#34;ל רן שניאור, לשעבר ראש מדור ניהול ובקרת פרויקטים PMO בלהק הציוד, חיל האוויר מה הקשר בין בניית כח צבאי לניהול פרויקטים ואיך ניתן לשלב ניהול פרויקטים בתהליכי בניין כח צבאי? בניין כוח צבאי הוא עולם תוכן אשר נחקר ומפותח בהגות הצבאית מזה אלפי שנים. ניהול פרויקטים קיים, אף הוא, מזה אלפי שנים. משחר ההיסטוריה אנשים נלחמים זה בזה ובונים כוח לקראת עימות מזוין וכבר מהעת העתיקה אנשים מנהלים פרויקטים1 (אם כי הם לא נקראו כך בעבר). בניית מבנים מרשימים (למשל: הפירמידות במצרים, בית המקדש בירושלים), הקמת תשתיות תחבורה (תעלות, מסילות רכבת, גשרים) וביצוע מסעות לגילוי יבשות חדשות הם מקצת הדוגמאות לאירועים שהיום היו נקראים פרויקטים. עולם ניהול הפרויקטים התפתח והתעצב באופן משמעותי במחצית השנייה של המאה העשרים. הוקמו ארגונים המאגדים ומפיצים את הנסיון שנצבר ופותחו שיטות וכלים לניהול פרויקטים2. עד לפני כשני עשורים ארגונים לא נהגו להגדיר את ניהול הפרויקטים כתהליך עיקרי בפעילותם. בשנים האחרונות חל שינוי וניהול פרויקטים מהווה תחום עיסוק מרכזי בקרב ארגונים רבים במגזר העסקי, הציבורי ובאקדמיה, לרבות ארגוני בטחון וצבא3. המילה &#34;פרויקט&#34; מגיעה מלטינית ומשמעותה המקורית היא התכנון שלפני ביצוע הפעולה. בדומה לניהול פרויקטים, גם עולם בניין הכוח הצבאי התפתח לאורך השנים. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%9c-%d7%9e%d7%9c%d7%9a-%d7%9e%d7%94%d7%a0%d7%93%d7%a1-%d7%9e%d7%9b%d7%95%d7%a0%d7%95%d7%aa-%d7%a4%d7%99%d7%96%d7%99%d7%a7%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%9f-%d7%94%d7%9b/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&quot;חוקי הפסקה&quot;  בתנאים של אי- וודאות</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%97%d7%95%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%a7%d7%94-%d7%91%d7%aa%d7%a0%d7%90%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c-%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%95%d7%93%d7%90%d7%95%d7%aa/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%97%d7%95%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%a7%d7%94-%d7%91%d7%aa%d7%a0%d7%90%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c-%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%95%d7%93%d7%90%d7%95%d7%aa/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 29 Dec 2018 18:41:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[ארגון ושיטות]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מחזור חיי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורטפוליו פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2961</guid>
		<description><![CDATA[&#34;חוקי הפסקה&#34;  בתנאים של אי- וודאות- מתי בפעם האחרונה נתקלתם בפרויקט שנעצר והופסק? (ולא כי הלקוח ביטל הזמנה&#8230;) חוקים בתנאים של אי-וודאות לאחרונה נתקלתי בכתבה מעניינת בגלובס מאת גלי וינרב תחת מדור &#34;חזית המדע&#34;. בכתבה מסופר על פרופ' קתלין אייזנהרט מאוניברסיטת סטנפורד, שחקרה את נושא החוקים בתנאים של אי וודאות. היא טוענת, שקבוצות או יחידים המקיימים כמה חוקים פשוטים בכל תחום בחייהם הם המותאמים ביותר לחיים של אי וודאות. חוקים בעולם ניהול הפרויקטים כמובן שאני ישר חושבת על ניהול פרויקטים, הרי מהו ניהול פרויקטים אם לא קבלת החלטות בתנאי אי וודאות. המתודות והטכניקות שמאוגדות בספר ה- PMBO, גוף הידע בניהול פרויקטים, הם best practice שנועדו לאפשר לנו ליישם אותם בשלבי הפרויקט השונים: ייזום, תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה, כך שנוכל לרכז את המידע הפרויקטלי באופן שיסייע לנו לקבל את ההחלטות הנכונות. למשל מסמך הייזום שמלווה את ההחלטה על התקדמות הפרויקט לשלב הבא; או נתיב קריטי בלוח הזמנים שמאפשר להחליט איזו פעילות על הגאנט דחופה יותר לביצוע ודורשת תשומת לב ניהולית ואיזו פחות; ניהול סיכונים שמטרתו לעזור לנו להתמודד מבעוד מועד עם תופעות שונות ומאפשר לנו לקבוע איזה סיכון דורש יותר תשומת לב ופעולת תגובה מצידנו, וכן הלאה. לכן כשראיתי שפרופ' אייזנהרט מתייחסת לחוקים בעולם של אי וודאות, ומחלקת אותם לסוגים, התעניינתי. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%97%d7%95%d7%a7%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a1%d7%a7%d7%94-%d7%91%d7%aa%d7%a0%d7%90%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%9c-%d7%90%d7%99-%d7%95%d7%95%d7%93%d7%90%d7%95%d7%aa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>איך נאס&quot;א מנהלת את תוכנית הפרויקטים השנתית</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%a0%d7%90%d7%a1%d7%90-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%aa-%d7%90%d7%aa-%d7%aa%d7%95%d7%9b%d7%a0%d7%99%d7%aa-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%94%d7%a9%d7%a0/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%a0%d7%90%d7%a1%d7%90-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%aa-%d7%90%d7%aa-%d7%aa%d7%95%d7%9b%d7%a0%d7%99%d7%aa-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%94%d7%a9%d7%a0/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jul 2018 13:25:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[PPM]]></category>
		<category><![CDATA[ארגון ושיטות]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מחזור חיי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהלי פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורטפוליו פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2823</guid>
		<description><![CDATA[איך נאס&#34;א* מנהלת את תוכנית הפרויקטים השנתית תכנון שנתי כולנו צריכים לבצע תכנון שנתי, לא משנה אם אנחנו ארגון קטן או גדול, תוכנה חומרה או משולב, אג'ילי יותר או פחות כדאי שנדע את התוכניות (או יותר נכון התוצרים) שנקבל במהלך השנה. כל ארגון נערך לתכוניות השנתיות באופן קצת שונה ובעיתוי קצת אחר. אנחנו עכשיו ביולי, ויש ארגונים שזה הזמן בו הם מתחילים את איסוף הדרישות באופן שיאפשר להם &#34;לגזור&#34; את הפרויקטים הנחוצים ולתת מענה למגוון הדרישות הארגוניות. לתוכנית יש השלכות (ויש שיגידו שבעצם היא נובעת) על תקציב, מכירות, יצור ועוד. בארגונים קטנים שאנחנו פוגשים התהליך בדרך כלל יותר פשוט וכמובן גם מהיר יותר. כשיש לך מוצר אחד, התכנון בעיקר מבוסס על יכולת היצור שלך והשנה נבנית סביב גרסאות המוצר בהתחשבות בתקציב (האם אפשר להגדיל את כמות כ&#34;א). אבל מה קורה בארגונים גדולים? הפעם בחרנו להסתמך על דעת גדולים ולתאר את התהליך כמו שהוא מבוצע בנאס&#34;א. כבר שנים רבות נאס&#34;א משמשת כקטר מוביל בתחומים של ניהול פרויקטים. בין אם זה בשימוש ב-WBS, הפקות לקחים וטכניקות מוכרות נוספות בניהול פרויקטים. בעבר כבר התיחסנו לדברים שניתן ללמוד מנאס'&#34;א, בפוסט שנקרא &#34;מת האדם האחרון שהלך על הירח&#34;. על התהליך שמפורט להלן, של ניהול תוכנית פרויקטים שנתי, שמענו בפודקאסט של PM Podcast&#34;&#34;. אני מניחה שבשלב [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%90%d7%99%d7%9a-%d7%a0%d7%90%d7%a1%d7%90-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%aa-%d7%90%d7%aa-%d7%aa%d7%95%d7%9b%d7%a0%d7%99%d7%aa-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%94%d7%a9%d7%a0/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>האם יש עתיד לPMO?, מהו ה-PMO העכשווי?</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%99%d7%a9-%d7%a2%d7%aa%d7%99%d7%93-%d7%9cpmo-%d7%9e%d7%94%d7%95-%d7%94-pmo-%d7%94%d7%a2%d7%9b%d7%a9%d7%95%d7%95%d7%99/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%99%d7%a9-%d7%a2%d7%aa%d7%99%d7%93-%d7%9cpmo-%d7%9e%d7%94%d7%95-%d7%94-pmo-%d7%94%d7%a2%d7%9b%d7%a9%d7%95%d7%95%d7%99/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Apr 2018 23:59:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[ארגון ושיטות]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[יעדי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מה זה PMO]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול ידע]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורטפוליו פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[שינוי ארגוני]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2770</guid>
		<description><![CDATA[PMO היא פונקציה ארגונית פופולרית למדי בארגונים בימים אלו, ויחד עם זאת נמצאת באופן קבוע תחת סימן שאלה לעצם קיומה. מי שלא הולך קדימה הולך אחורה מיכאל גורבצ'וב אמר ש&#34;מי שלא צועד קדימה במוקדם או במאוחר ימצא את עצמו צועד אחורה&#34;. כמו בכל מקצוע, גם ה- PMO (Project Management Office)  צריך להתקדם ולהתאים את עצמו לדרישות העדכניות של הארגון שלו והשוק בכללותו. בימים אלו, כשמדברים על &#34;עולם בהפרעה&#34; (Disruptive world)- הדבר נכון פי כמה וכמה. יש הרבה יישומים של PMO במחקר גלובלי של Project Management Solutions נאמר שב-2016 ל-85% מהחברות יש גוף PMO  פעיל!, ואחוז זה עולה ככל שהארגון גדול יותר. זה מספר עצום ביחס לתפקיד שעד לפני כמה עשרות שנים לא היה קיים בכלל. גיל ממוצע של גוף PMO  הוא 5 שנים, כאשר חלק ניכר מה-PMO  מתמודדים עם האתגר של להוכיח את ערכם על בסיס קבוע. אתגר נפוץ נוסף הוא להתמודד עם התפיסה של העובדים בארגון שתהליכי עבודה בניהול פרויקטים נתפסים כבירוקרטיה ותקורה מיותרת. יש הרבה מודלים ויישומים של PMO  (Project Management Office), שמתורגם בעברית ל&#34;משרד לניהול פרויקטים&#34;. בLeadera- אנחנו מסייעים ללקוחותינו להקים ו/או לשדרג גופי PMO, ואצל כל לקוח אנחנו רואים הגדרות ויישומים שונים של התפקיד. ב PMBOK מבחינים בין סוגים שונים של מבני PMO בהתאם לדרגת השליטה וההשפעה [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%99%d7%a9-%d7%a2%d7%aa%d7%99%d7%93-%d7%9cpmo-%d7%9e%d7%94%d7%95-%d7%94-pmo-%d7%94%d7%a2%d7%9b%d7%a9%d7%95%d7%95%d7%99/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
