<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Leadera &#124; Galit Yaskerevitz-Tietz &#124; לידרה &#124; גלית יסקרביץ-טיץ &#187; פורום בניהול פרויקטים</title>
	<atom:link href="https://leadera.co.il/tag/%d7%a4%d7%95%d7%a8%d7%95%d7%9d-%d7%91%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://leadera.co.il/</link>
	<description>מצוינות בניהול פרויקטים</description>
	<lastBuildDate>Sat, 24 May 2025 21:24:55 +0000</lastBuildDate>
	<language>he-IL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.0.38</generator>
	<item>
		<title>ראיון עם ג&#039;ים שניידר, מייסד PMI</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%a2%d7%9d-%d7%92%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%93%d7%a8-%d7%9e%d7%99%d7%99%d7%a1%d7%93-pmi/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%a2%d7%9d-%d7%92%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%93%d7%a8-%d7%9e%d7%99%d7%99%d7%a1%d7%93-pmi/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2014 07:13:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ללא קטגוריה]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2778</guid>
		<description><![CDATA[איך ארגון ה-PMI התחיל? שאלתם את עצמכם פעם איך התחיל ארגון ה PMI ? של מי היה הרעיון לקבץ את כל השיטות המוכחות במקום אחד לטובת הכלל? אז מסתבר שזו היתה חבורה של חמישה אמריקאים, בואו תשמעו את הסיפור&#8230; &#160; בכנס  PMI העולמי האחרון , בפניקס אריזונה, זכיתי לפגוש את ג'ים שניידר, מייסד PMI. ג'ים היה תוכניתן בחברת IBM בימים שעוד היו למחשבים 2K זכרון (כיום לשעון סטנדרטי יש יותר מזה&#8230; ) אי שם בשנות השישים של המאה הקודמת עבר ג'ים לעבוד בתחום המחשבים operation research  וקיבל לידיו ביצוע פרויקט תשתית. הבוס שלו אמר לו שיש משהו חדש שנקרא CPM (Critical Path Method)  וביקש ממנו ללמוד את הנושא. ג'ים חקר את הנושא ונחשף לטכניקת ה Critical Path Method  וה PERT. השיטה מצאה חן בעיניו והוא העמיק לחקור בה, הפך אותה לקורס על תכנון פרויקטים והחל לעבוד וללמד אותה בחברות שונות. בחברות הללו אהבו גם כן את הטכניקה החדשה. מדובר בחברות: AT&#38; T Booz, Allen &#38; Hamilton Brown &#38; Root McDonnell Georgia Tech University &#160; חברו אליו בעלי מקצוע נוספים מחברות אלו, שדיברו בינהם על הצורך לחלוק אינפורמציה על טכניקות חדשות ולדסקס בעיות משותפות עם קולגות. בתחילת 1969, במסעדה קטנה בפילדלפיה הם החליטו להקים את ארגון ה PMI  כדי לתת מענה [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%a2%d7%9d-%d7%92%d7%99%d7%9d-%d7%a9%d7%a0%d7%99%d7%99%d7%93%d7%a8-%d7%9e%d7%99%d7%99%d7%a1%d7%93-pmi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>עשרת הדיברות למנהל פרויקט מערכות מידע באיקאה</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%a9%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%99%d7%91%d7%a8%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%9e%d7%a2%d7%a8%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%9e%d7%99%d7%93%d7%a2/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%a9%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%99%d7%91%d7%a8%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%9e%d7%a2%d7%a8%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%9e%d7%99%d7%93%d7%a2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2017 10:02:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ביקורים- ניהול פרויקטים בארגונים]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[איקאה]]></category>
		<category><![CDATA[בקרת פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מערכות מידע]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[תשתיות]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2327</guid>
		<description><![CDATA[סיור  במטה איקאה ישראל בנתניה דצמבר   2016   מנסיוני כמנהלת פרויקטים, וכיועצת לארגונים בהבניית שיטות עבודה בניהול פרויקטים, אני יודעת שביקורים וסיורים בחברות אחרות, והתרשמות בלתי אמצעית מהאופן בו הם מנהלים פרויקטים, הם מקור מידע והשראה בלתי יסולא בפז, מה שאוהבים לכנות Benchmark . לכן, אני מקפידה בתפקידי כסגנית נשיא בהתנדבות לקשרי תעשיה ומימשל ב- PMI   ישראל, לייצר ביקורים כאלו אצל ארגונים ולקוחות שמוכנים לשתף ולספר איך מתנהלים הפרויקטים אצלם. הביקור הפעם היה במטה איקאה ישראל שבנתניה. הביקור כלל הסבר מפי יסף בורשן, מנהל תשתיות IT  ואחראי אבטחת מידע באיקאה ישראל, על האופן בו מנהלים פרויקטי מערכות מידע במטה איקאה ישראל. לאחר מכן קיבלנו סיור מודרך בחנות איקאה נתניה על ידי ענבר אדדי מנהלת החנות. &#160; על איקאה &#160; איקאה היא חברה גלובלית למוצרי ריהוט לבית, הפועלת תחת קונצפט של &#34;עיצוב דמוקרטי&#34;, דהיינו עיצוב שהוא שילוב בין צורה, פונקציה, איכות, קיימות ומחיר נמוך, מתוך אמונה כי ריהוט איכותי לבית צריך להיות נגיש לכולם . לאיקאה 390 חנויות ב- 48 מדינות (נכון ל-31 באוקטובר, 2016.) איקאה ישראל פועלת בזכיינות ולה 4 אתרים: קרית אתא, נתניה חנות +מטה, ראשל&#34;צ. עתידים להפתח סניפים בבאר שבע ובירושלים. החברה פועלת בהתאם לערכים מסוימים ושאיפתה &#34;חיי יומיום טובים יותר לאנשים רבים ככל האפשר&#34;. &#160; &#160; ניהול [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a2%d7%a9%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%99%d7%91%d7%a8%d7%95%d7%aa-%d7%9c%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%9e%d7%a2%d7%a8%d7%9b%d7%95%d7%aa-%d7%9e%d7%99%d7%93%d7%a2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>מנהל פרויקט, יש לך ספונסר?</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%99%d7%a9-%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%a4%d7%95%d7%a0%d7%a1%d7%a8/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%99%d7%a9-%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%a4%d7%95%d7%a0%d7%a1%d7%a8/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 27 Jun 2015 21:07:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[יעדי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מדדים]]></category>
		<category><![CDATA[מימשקים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מערכות מידע]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ספונסר]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[קבלני משנה]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2204</guid>
		<description><![CDATA[מנהל פרויקט, יש לך ספונסר? מי מביננו מנהלי הפרויקטים לא היה רוצה שהפרויקט שלו יצליח? ידעת שמינוי ספונסר בכיר יעלה משמעותית את הצלחת הפרויקט שלך? &#160; מחקרים רבים נעשו במהלך השנים כדי לבחון מהם גורמי ההצלחה הקריטיים לפרויקטים (Critical Success factors). אחד מגורמי ההצלחה שמופיע במרבית ממחקרים אלו מתיחס לתמיכת ההנהלה הבכירה. כאשר מדובר ביוזמות ארגוניות הכרוכות בשינוי, כמו גם בפרויקטים להטמעת תוכנה בארגון, גורם זה מדורג הגבוה ביותר. אחד הביטויים של תמיכת הנהלה הוא מינוי ספונסר בכיר לפרויקט. &#160; אז מיהו הספונסר? לרוב, ספונסרים הם המנהלים הבכירים ביותר בארגון. למשל, סמנכ&#34;ל, מנכ&#34;ל, מנהל אגף וכדומה, להם יש  את הסמכות לפנות לגורמים הנדרשים על מנת לקדם את הפרויקט ולהביא להצלחתו. במציאות הנוכחית בה בדרך כלל מנהלי הפרויקטים פועלים בסביבה מטריציונית והם בעלי אחריות לפרויקט אך נעדרי סמכות, קיומו של ספונסר מסוג זה מהווה תמיכה משמעותית. הספונסר הוא מעין אב רוחני לפרויקט/ Champion.   מה תפקידו של הספונסר? מה אמור ספונסר לעשות במסגרת תפקידו? &#160; מרכיב משמעותי בתפקיד הספונסר הוא יצירת תמיכה בקרב ההנהלה הבכירה. ידוע כיום שתשומת לב ניהולית היא משאב בחוסר, ועל כן ספונסר שידע לקדם את הפרויקט, &#34;לשווק&#34; אותו בתוך הארגון ולהשיג מודעות ו&#34;מיתוג&#34; פנימי בארגון- יסייע משמעותית להצלחת הפרויקט. מרכיב נוסף בתפקידו של הספונסר הוא הסרת מכשולים. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98-%d7%99%d7%a9-%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%a4%d7%95%d7%a0%d7%a1%d7%a8/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ראיון ב&quot;אנשים ומחשבים&quot; לקראת הכנס השנתי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%91%d7%90%d7%a0%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%9e%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a7%d7%a8%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a0%d7%a1-%d7%94%d7%a9%d7%a0%d7%aa/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%91%d7%90%d7%a0%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%9e%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a7%d7%a8%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a0%d7%a1-%d7%94%d7%a9%d7%a0%d7%aa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 May 2015 19:14:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרוייקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[תשתיות]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2160</guid>
		<description><![CDATA[להלן ראיון איתי, שפורסם ב- 29 לאפריל 2015 ב&#34;אנשים ומחשבים&#34;: &#34;אנו רוצים לחזק את הקשר בין PMI סניף ישראל לתעשייה ולגורמי ממשל בישראל, על מנת לקדם את הערך שניהול פרויקטים, תוכניות ופורטפוליו נותן להשגת תוצאות עסקיות ומאפשר לחברות להיות בעלות ביצועים גבוהים, שאחוז הפרויקטים המצליחים בהן גבוה&#34;, כך אמרה גלית יסקרביץ'-טיץ, סגנית נשיא לקשרי תעשייה וממשל ב-PMI. יסקרביץ'-טיץ התראיינה לקראת הכנס השנתי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, יתקיים ביום ד', 3 ביוני, במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בתל אביב. לקריאת הראיון המלא: www.pc.co.il/general/183801 &#160;]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a8%d7%90%d7%99%d7%95%d7%9f-%d7%91%d7%90%d7%a0%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%9e%d7%97%d7%a9%d7%91%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a7%d7%a8%d7%90%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a0%d7%a1-%d7%94%d7%a9%d7%a0%d7%aa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>מה זה PMO?</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%94-%d7%96%d7%94-pmo/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%94-%d7%96%d7%94-pmo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Jan 2015 22:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[PPM]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורטפוליו פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[קורסים בניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2094</guid>
		<description><![CDATA[&#160; PMO, Project Management Office, או בעברית &#34;המשרד לניהול פרויקטים&#34;. מדובר בגוף ארגוני ותפקיד די חדש בנוף הישראלי ומאד צומח. מה זה PMO? &#34;גוף או ישות ארגונית שמייצר אחידות בכל מה שקשור לתהליכי מימשל פרויקטים, מתודולוגיות, כלים וטכניקות,  ומאפשר חלוקה של משאבי הארגון. אחריות של PMO יכולה לנוע החל ממתן תמיכה ניהולית למנהל הפרויקט ועד לאחריות מלאה על ניהול ישיר של פרויקט אחד או יותר.&#34; זו הגדרת התפקיד כפי שמתוארת  ב- (Project Management Body of Knowledge (PMBOK ,  גוף הידע בניהול פרויקטים מטעם ה- Project management Institute (PMI). ה- PMBOK מהווה סטנדרט גלובאלי לניהול פרויקטים ואוסף של Best practices . &#160; מחקרים מראים שבעוד שבשנת 2000 גוף PMO  היה קיים ב 48% מהארגונים, הרי שבשנת 2010 גוף זה כבר היה קיים ב 84% מהארגונים! למה צריך PMO? PMO  נדרש במקומות בהם יש ניהול רב פרויקטלי, דהיינו לא פרויקט בודד אלא ראייה מערכתית של מספר פרויקטים בו זמנית, מה שמכונה בעגה המקצועית ניהול פורטפוליו פרויקטים. במצבים כאלו חוסר סנכרון, הקצאת משאבים, תעדוף משימות וריבוי בעלי ענין הם מציאות יומיומית. בניית תהליכי עבודה, מנגנוני מימשל פרויקטים, מתודולוגיות, כלים, טכניקות ועוד, מאפשרים לייצר פלטפורמה להתמודדות עם הסביבה המורכבת שמזמן ניהול רב פרויקטלי. הכוונה היא לייצר פונקציה שתומכת בניהול פרויקטים, מסייעת, מקדמת ומאפשרת הצלחה [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%9e%d7%94-%d7%96%d7%94-pmo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>טיפוח ושימור מנהלי הפרויקטים לשם הגדלת ריווחיות החברה</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%95%d7%97-%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a8-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9d-%d7%94%d7%92%d7%93%d7%9c/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%95%d7%97-%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a8-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9d-%d7%94%d7%92%d7%93%d7%9c/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jun 2012 16:19:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[סולם קריירה בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[פורום בניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[קורסים בניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=1720</guid>
		<description><![CDATA[למנהלים בארגונים ברור היום שמנהלי פרויקטים משפיעים על השורה התחתונה של ריווחיות הארגון. ככל שסך הפרויקטים בהם הארגון מעורב ומשקיע יהיו מצליחים יותר- כך ריווחיות וצמיחת הארגון יהיו משמעותיים יותר. הדבר נכון לפרויקטים של פיתוח, בהם סיום הפיתוח בזמן, בתקציב, בתכולה ובאיכות שנקבעו יאפשר עמידה ב Time To Market , יכולת תחרות מול המתחרים, הגדלת נתח שוק, שביעות רצון לקוחות ועוד. הדבר נכון גם לפרויקטי Delivery  בהם הבנת הלקוח ותיאום ציפיות איתו, היכולת לנהל שינויים (שוש&#34;ים) נכון והעמידה בזמנים שמונעת קנסות ומעלה שביעות רצון- קריטית. כאשר מדובר בפרויקטי Fix Price היכולות הנ&#34;ל חשובות פי כמה. כנ&#34;ל לגבי פרויקטי מחקר, פרויקטי מערכות מידע פנים וחוץ ארגוני, ועוד. אם כך, ברור שעל הארגון ומנהליו להשקיע במשאב החשוב הזה- מנהלי הפרויקטים, להשקיע משאבים ואנרגיה בלחפש את מנהלי הפרויקטים המתאימים, להכשיר אותם ולהקים מנגנונים ותשתיות תומכות לסיוע לניהול פרויקטים מוצלח, לטייב את הגורם האנושי שמוביל את הפרויקט, להצמיח מנהלי פרויקטים שילוו את הארגון לאורך זמן, ולטפח את קהילת מנהלי הפרויקטים בארגון. אבל איך לעשות את זה? איך לייצר מנהל פרויקט מקצועי שמשפיע לחיוב על ה&#34;שורה התחתונה&#34;? היום כבר ידוע שניהול פרויקטים הוא מקצוע, ולא סתם מקצוע, אלא מקצוע מאתגר המצריך שילוב של: אישיות מתאימה יכולות ומיומנויות בינאישיות ניסיון ידע: בניהול פרויקטים, ידע ארגוני, ידע [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%95%d7%97-%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%a8-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99-%d7%94%d7%a4%d7%a8%d7%95%d7%99%d7%a7%d7%98%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a9%d7%9d-%d7%94%d7%92%d7%93%d7%9c/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
