<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Leadera &#124; Galit Yaskerevitz-Tietz &#124; לידרה &#124; גלית יסקרביץ-טיץ &#187; TOC</title>
	<atom:link href="https://leadera.co.il/tag/toc/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://leadera.co.il/</link>
	<description>מצוינות בניהול פרויקטים</description>
	<lastBuildDate>Sat, 24 May 2025 21:24:55 +0000</lastBuildDate>
	<language>he-IL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.0.38</generator>
	<item>
		<title>סיור בקיסריה ההרודיאנית</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a1%d7%99%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%a7%d7%99%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%a8%d7%95%d7%93%d7%99%d7%90%d7%a0%d7%99%d7%aa/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a1%d7%99%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%a7%d7%99%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%a8%d7%95%d7%93%d7%99%d7%90%d7%a0%d7%99%d7%aa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Jun 2017 10:53:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ביקורים- ניהול פרויקטים בארגונים]]></category>
		<category><![CDATA[הצצה לפרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[איכות סביבה]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[תורת האילוצים]]></category>
		<category><![CDATA[תשתיות]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=2452</guid>
		<description><![CDATA[רקע לואיס טריגר, מנהל פרויקטים מנוסה ומורה דרך,  פיתח סיור מיוחד במינו, המשלב טיול עם תובנות בניהול פרויקטים. מתכונת משולבת זו משמשת אותו בקיסריה בפעם השנייה, אחרי שסיורים דומים על ידי PMI ישראל התקיימו בהצלחה מרובה בירושלים. הסיור הנוכחי מתקיים בקיסריה העתיקה, ומתמקד בהורדוס ופועלו הרב באזור. מסתבר שהורדוס ניהל פרויקטים רבים ותוכניות, על מנת לתת מענה לצרכים אסטרטגיים פוליטיים וכלכליים. הסיור בוחן את פורטפוליו הפרויקטים האלו מנקודת מבט של ניהול מודרני. &#160; &#160; מהלך הסיור   System of systems הסיור התחיל בתוך התאטרון הרומי הגדול ביותר בארץ.  משורות הישיבה העליונות, צפינו על השרידים של קיסריה ההרודיאנית שמהווה תוכנית בנייה מושלמת של System of Systems . הרבה מומנטים ומרכיבים שמתחברים לעיר אחת ולמערך אחד: ארמון, אמפיתאטרון, היפודרום, נמל, מיבנים מינהלתיים- ממשלתיים, ועוד. כמו כל פרויקט גם הפרויקט של הורדוס התחיל עם  צורך.  אחד הצרכים המרכזיים היה צורך פוליטי.  העיר נקראה על שם הקיסר אוגוסטוס, פטרונו של הורדוס, ראשון הקיסרים של האימפריה הרומית. Re-use ורידוד תכולה צמוד לתאטרון יש גן של עמודי שיש וגרניט שמשדרים את היופי והעושר שהקיף כל פינה של העיר היפיפייה הזאת.   כל הבסיס של  התכנון של הורדוס שירת את קיסריה  קרוב ל1300 שנה. הורדוס הצליח  לצמצם עלויות ולעמוד בתקציב ולו&#34;ז ע&#34;י מניעת אפיון יתר שבא בביטוי בעיצוב [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a1%d7%99%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%a7%d7%99%d7%a1%d7%a8%d7%99%d7%94-%d7%94%d7%94%d7%a8%d7%95%d7%93%d7%99%d7%90%d7%a0%d7%99%d7%aa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ביקור בחברת &quot;עת הדעת&quot; &#8211; תל אביב, ינואר 2012</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a2%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%a2%d7%aa-time-to-know-%d7%aa%d7%9c-%d7%90%d7%91%d7%99%d7%91-%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%90%d7%a8-2012/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a2%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%a2%d7%aa-time-to-know-%d7%aa%d7%9c-%d7%90%d7%91%d7%99%d7%91-%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%90%d7%a8-2012/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 10:07:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ביקורים- ניהול פרויקטים בארגונים]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[PMO]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[חינוך]]></category>
		<category><![CDATA[יעדי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מחזור חיי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מערכות מידע]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=1836</guid>
		<description><![CDATA[יצאנו לבקר הפעם בחברת &#34;עת הדעת&#34; הממוקמת בתל אביב- יפו. הביקור הוא בדגש על הטמעה מוצלחת של TOC בניהול פרויקטים בחברה. חברת &#34;עת הדעת&#34; מציעה פתרון מערכתי, טכנולוגי וחינוכי חדשני לייעול תהליכי ההוראה והלמידה, המותאם לעידן הדיגיטלי. מערכת הלימוד מבוססת אינטרנט על גבי ענן ומשלבת פדגוגיה עם טכנולוגיות מידע ותקשורת חדשניות. המערכת כוללת מאות שיעורים ויחידות לימוד לכתות ג'-ו' במקצועות הליבה (אנגלית, עברית ומתמטיקה). בקרוב תכלול המערכת גם תכנים במדעים. הפתרון משלב פלטפורמת הוראה דיגיטלית הכוללת כלים לניהול הוראה, למידה והערכה בכיתה ומחוצה לה, עם תכנים אינטראקטיביים המכסים את תכנית הלימודים של משרד החינוך. כמו כן מאפשרת המערכת יצירת תכנים נוספים ע&#34;י המשתמשים. מארחינו בביקור הם :      שלום פסי-  COO      אבינועם בלוך- סמנכ&#34;ל תוכן      ליעד אשכר- מהנדס תהליכים ארגוניים      קרן אור-עזרא- PMO במחלקת התוכן      שרון בנטמן- מנהלת גרסאות במחלקת הפיתוח המפגש כלל הסבר על הארגון וייחודיותו, תמצית של עקרונות תורת האילוצים TOC, ושתי דוגמאות לישום תורת האילוצים בתחום התוכן ובתחום התוכנה. סקירת הארגון- שלום פסי, COO: &#34;עת הדעת&#34; מבוססת למעשה על חזונו של  אדם אחד, שמואל מיתר, שהחליט כפילנתרופ לתמוך בתחום החינוך בארץ ולבצע בו מהפיכה של ממש. חבר אליו למימוש החזון דובי וייס, פדגוג ומדען ראשי. החברה בישראל פועלת [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a2%d7%aa-%d7%94%d7%93%d7%a2%d7%aa-time-to-know-%d7%aa%d7%9c-%d7%90%d7%91%d7%99%d7%91-%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%90%d7%a8-2012/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>נפטר ד&quot;ר אלי גולדרט –הוגה  &quot;תורת האילוצים&quot;  (TOC) ובעל שם עולמי 1947-2011</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%a4%d7%98%d7%a8-%d7%93%d7%a8-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%92%d7%95%d7%9c%d7%93%d7%a8%d7%98-%d7%94%d7%95%d7%92%d7%94-%d7%aa%d7%95%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%99%d7%9c%d7%95%d7%a6%d7%99/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%a4%d7%98%d7%a8-%d7%93%d7%a8-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%92%d7%95%d7%9c%d7%93%d7%a8%d7%98-%d7%94%d7%95%d7%92%d7%94-%d7%aa%d7%95%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%99%d7%9c%d7%95%d7%a6%d7%99/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 15:48:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[מאמרים]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[ד"ר אלי גולדרט]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[שרשרת קריטית]]></category>
		<category><![CDATA[תורת האילוצים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=1707</guid>
		<description><![CDATA[ביום 23 ביוני 2011 הובא למנוחות ד&#34;ר אלי גולדרט.  הוא נפטר בישראל בגיל 64 לאחר מאבק במחלה קשה. &#160; ד&#34;ר גולדרט היה פיזיקאי ישראלי שהתפרסם בזכות מחקרים שערך בניסיון להחיל חוקים מעולם המדע על עולם הניהול והארגון. הוא אחד משני ישראלים המפורסמים  ביותר בתחום היעוץ הניהולי בעולם (השני הוא פרופ' יצחק אדיג'ס). ד&#34;ר גולדרט הוכר כמנהיג ופורץ דרך עולמי בתורת הניהול בשנות ה-80 עם ספרו רב המכר &#34;המטרה&#34;. הספר פרסם אותו והציג לעולם בדרך של רומן מרתק, את תורת האילוצים (Theory Of Constrain (TOC אותה הגה ופיתח. על פי תורתו בכל ארגון נוצר צוואר בקבוק (אילוץ) שמונע השגת המטרה: רווח. רק איתור צוואר הבקבוק, פתיחתו ושיפור תפוקותיו יעלה את התפוקה של המערכת כולה. כדי להצליח בהתרת צווארי הבקבוק נדרש ליישם את חמשת המהלכים הבאים: לאתר ולמצוא את האילוץ, להחליט כיצד למצותו, להכפיף את המשאבים לאילוץ, להגדיל את יכולות האילוץ, ולבסוף להתחיל את הכול מחדש כיוון שאילוץ (צוואר בקבוק), צוואר בקבוק חדש נוצר. תורה זו נפוצה כיום בכל העולם במגזרים רבים, פרטיים וציבוריים כאחד, כגון: תעשיה, בטחון, בריאות וחינוך. &#160; ב-1997 ד&#34;ר גולדרט הרחיב את תורת האילוצים עם ספר נוסף בשם &#34;שרשרת קריטית&#34; המתיחסת ללוחות זמנים בפרויקט. שרשרת קריטית היא שיטה לניתוח רשתות לוחות זמנים, שמשנה לוח זמנים של פרויקט לאור [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%a0%d7%a4%d7%98%d7%a8-%d7%93%d7%a8-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%92%d7%95%d7%9c%d7%93%d7%a8%d7%98-%d7%94%d7%95%d7%92%d7%94-%d7%aa%d7%95%d7%a8%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%99%d7%9c%d7%95%d7%a6%d7%99/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ביקור בחברת אלביט- כרמיאל, אפריל 2010</title>
		<link>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%90%d7%9c%d7%91%d7%99%d7%98-%d7%9b%d7%a8%d7%9e%d7%99%d7%90%d7%9c-%d7%90%d7%a4%d7%a8%d7%99%d7%9c-2010/</link>
		<comments>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%90%d7%9c%d7%91%d7%99%d7%98-%d7%9b%d7%a8%d7%9e%d7%99%d7%90%d7%9c-%d7%90%d7%a4%d7%a8%d7%99%d7%9c-2010/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 09:47:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Galit]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[ביקורים- ניהול פרויקטים בארגונים]]></category>
		<category><![CDATA[NPI]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[בטחון]]></category>
		<category><![CDATA[העברה מפיתוח לייצור]]></category>
		<category><![CDATA[יעדי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מדדים]]></category>
		<category><![CDATA[מחזור חיי פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מנהל פרויקט]]></category>
		<category><![CDATA[מתודולוגיה לניהול פרויקטים]]></category>
		<category><![CDATA[ניהול פרויקטים]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://leadera.co.il/?p=1823</guid>
		<description><![CDATA[יצאנו לסיור נוסף, במסגרת סיורי עמותת PMI, והפעם ביקרנו במפעל ייצור של אלביט כרמיאל. מארחינו במפעל היו : אליאס כהן- סמנכ&#34;ל יצור יוסי אלמליח- מנהל NPI גורן אלבחרי &#8211;  מנהל פרוייקט אבי זליג – שיפור תהליכים ונהול תוכניות דומיניק דב- מזכירת סמנכ&#34;ל היצור המפגש כלל הרצאה על חברת אלביט עם דגש על מפעל הייצור בכרמיאל, הרצאה נוספת על המעבר מפיתוח ליצור ( NPI ) וסיור מעמיק ברחבי המפעל. חברת אלביט, מאת אליאס כהן, סמנכ&#34;ל היצור : אלביט היא חברה שבסיסה בישראל, עם יותר מ-15 אתרים ברחבי הארץ כ- 7,000 עובדים ישירים, אך יש לה מפעלים או נציגים במקומות רבים בעולם כגון ברזיל, אירופה, ארה&#34;ב סה&#34;כ כ- 12,000 עובדים. הנציגות הבינלאומית נותנת לאלביט יתרון שיווקי בקשרים עיסקיים מול אותן מדינות ולכן החברה נקראת Company Multi domestic. החברה עוסקת במספר תחומים עיקריים: מוצרי אוויוניקה כמו קסדות, צגים, מחשבים, מוצרים ומע' יבשה , מל&#34;טים, בטחון גבולות, איבזור טנקים, מערכות נשק ועוד. המבנה הארגוני באלביט הוא מבנה מטרציוני מחולק לתוכניות כאשר לכל תוכנית צוות ניהול המורכב מארבעה גורמים עיקריים: מנהל תוכנית- מייצג את המנכ&#34;ל של התוכנית/פרוייקט מנהל טכני- מייצג את הנדסה/פיתוח מנהל אבטחת איכות- מייצג את הלקוח מנהל פרויקט ביצור- מייצג את חטיבת התפעול והטכנולוגיות המימשקים של היצור כוללים: יחידות עיסקיות; חברות בת; איכות; [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://leadera.co.il/%d7%91%d7%99%d7%a7%d7%95%d7%a8-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%90%d7%9c%d7%91%d7%99%d7%98-%d7%9b%d7%a8%d7%9e%d7%99%d7%90%d7%9c-%d7%90%d7%a4%d7%a8%d7%99%d7%9c-2010/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
