ראיון עם שרון מהלל, מדור ניהול פרויקטים, מחלקת פיתוח מערכות לאחר שהתרשמנו מאופן ניהול הפרויקטים בחח"י אורות רבין בחדרה, הפעם נציץ לפרויקט מנהרת תל גיבורים של חח"י בתל-אביב. בחברת חשמל, מחוז דן, מתמודדים בשנים האחרונות עם הצורך להפוך את מערכת החשמל העילית לתת- קרקעית. כאשר מקימים ערים חדשות, דוגמת מודיעין, רשת החשמל מתוכננת מראש כתת קרקעית. אך בערים ותיקות, חיות ותוססות כגון תל- אביב, הצורך להפוך רשת עילית קיימת לתת קרקעית- הוא אתגר. כאשר יש צורך בתיקון או שיפור של חלק מהרשת הקיימת- מנצלים את ההזדמנות שנקרתה כדי להכניס את הכבלים מתחת אדמה. העדיפות היא לכבלים שמוטמנים באדמה, שכן באופן זה לא נדרשת תחזוקה רבה. הגישה לכבלים קשה ועל כן גם אין תקלות ואין צורך בתחזוקה. אך יש מקרים בהם אין אפשרות להטמנה ישירה באדמה ואז הפתרון הוא בדמות חפירת מנהרה תת קרקעית שמכילה את הרשת החשמלית בתוכה. במקרים אלו העלויות גבוהות פי כמה, גם עבור בניית המנהרה וגם עבור תחזוקתה. מסתבר שיש כיום בתל אביב 3 מנהרות כאלו מ"תחת לאפינו". כתבה זו תסקור את אופן ניהול בניית המנהרה השלישית מבינהן, מנהרת "תל גיבורים". הצורך בפרויקט: הצורך בפרויקט עלה כאשר בחברת נתיבי איילון רצו להאריך את מסילת רכבת ישראל גם בקטע כביש בו לא היה תוואי לרכבת. נתיבי איילון בנויים […]
הסיור התאפשר באדיבותו של מר שרגא ויצמן, מנהל מחלקת הפרויקטים בחטיבת היצור, שטרח והכין עבור חברי PMI סיור מקיף, מענין ומכובד, שארך כ- 4 שעות וכלל את הנושאים הבאים: הצגת תחנת הכח ע"י מר גיורא דקל, מנהל התחנה. סיור בשטח האתר, מלווה במנחה מטעם חח"י סקירת ניהול פרויקטים באתר "אורות רבין" ע"י גברת אילנה רום, PMP, PMO. סקירת משק החשמל בישראל, ע"י מר שרגא ויצמן, מנהל מחלקת הפרויקטים בחטיבת היצור. הרצאה ראשונה: הצגת תחנת הכח ע"י מר גיורא דקל, מנהל התחנה הרצאה זו היוותה מבוא וכללה הסברים על איך למעשה מופק חשמל, מהו תהליך יצירת האנרגיה ואיך בנויה תחנת הכח בחדרה. סיור בשטח האתר הסיור היה מרתק ועוצמתי, הכל גדול ובלתי נתפס במימדיו. כשקסדות לראשינו נסענו באוטובוס על המזח, היכן שמתבצעת פריקת הפחם מהאוניות, עמוק בתוך הים (נוף משגע); עלינו לגובה 40 קומות כדי לראות את דוד הקיטור מקרוב; סיירנו בטורבינות וביקרנו בחדר הפיקוד והבקרה. הרצאה שלישית: סקירת ניהול פרויקטים באתר "אורות רבין" ע"י גברת אילנה רום, PMP, PMO הרצאה זו התיחסה לניהול פרויקטי שיפוץ בתחנת הכח "אורות רבין". יש כ- 3 פרויקטי שיפוץ בשנה שמתקיימים תמיד בעונות המעבר, אז הביקוש לחשמל במשק אינו בשיאו. פרויקט שיפוץ יכול להיות תיקון נזקים או פעילות תחזוקה מונעת . לדוגמא- שיפוץ טורבינה. הפרויקטים […]
ראיון עם צדוק עובדיה, CPO קומברס היא הספקית המובילה של תוכנות ומערכות המאפשרות הפעלת יישומי מולטימדיה בעלי ערך מוסף על גבי רשתות קוויות ואלחוטיות. לקומברס קרוב ל- 20 שנות ניסיון בהן היא סייעה לספקיות שירותים להגשים את מטרותיהן העיסקיות דרך פריסתן של מערכות טלקומוניקציה נרחבות. מעל ל-400 מפעילות של רשתות קוויות ואלחוטיות בלמעלה מ-100 ארצות מסביב לעולם מסתמכות על פתרונות השירותים המובנים של קומברס על מנת לחזק זהות מותגים, להגביר נאמנות לקוח ולהגדיל את ההכנסה הממוצעת מכל משתמש. קומברס היא יחידה של קומברס טכנולוגיות בע"מ- חברה ציבורית הנסחרת בבורסת הנאסד"ק. Company overview: http://www.comverse.com/about_comverse/overview/ קומברס מחולקת לחטיבות, כאשר צדוק עובדיה הואChief Project Office (CPO) בחטיבת Fun Dial. החטיבה מתפקדת כיחידה עיסקית וכוללת גופי פיתוח, ביזנס, שיווק, ניהול מוצר ועוד. Fun Dial הוא אחד המוצרים בתחום התוכן של קומברס, שמאפשר למנויים ברשת טלפוניה להגדיר מה ישמעו אנשים שמתקשרים אליהם בטלפון בעת ההתקשרות, במקום הצליל הרגיל. מפעיל סלולרי או טלפוני, שרוכש את השירות מקומברס, מאפשר למשתמשים שלו להוריד שירים כרצונם ולתכנן פרופיל שימוש ייעודי להם. Orange FunTone, for example: http://www.orange.co.il/funtone הקמת גוף ניהול פרויקטים בחטיבת Fun Dial של קומברס ראיון זה התמקד בהקמת משרד ה- PMO בחטיבת Fun Dial ע"י צדוק עובדיה. מהלך הקמת ה-PMO החל לפני 3 שנים, עם הצטרפותו […]
ראיון עם עדי אורי, מנהלת פרויקטים בכירה בחברה נציץ לפרויקט בחברת שופינג.קום, סיפור הצלחה ישראלי. החברה, שהוקמה בישראל לפני כ- 8 שנים, נותנת שירותי השוואת מחירים באינטרנט ונחשבת למספר אחת בעולם בכלל, ובארה"ב בפרט, בתחום זה. לחברה סניפים באירופה, ארה"ב וישראל. בסניף הישראלי עוסקים בפיתוח ותפעול של האתר תוך שימוש בטכנולוגיות המתקדמות ביותר. במאי 2005 נקנתה שופינג.קום ע"י חברת eBay. לאור היקף הפעילות הגלובלי ולאור הצלחתה בעולם, החלטתי לראיין את עדי אורי, Senior Project manager בחברת שופינג.קום, על ניהול פרויקטים כפי שמתבצע אצלם. עדי, מה המבנה הארגוני בו פועלים מנהלי הפרויקטים בארגון שלכם ומה מבנה המחלקה עצמה? מחלקת ניהול פרויקטים, PMO, הוקמה לפני כחצי שנה. לאגף הטכנולוגיות, הממוקם בארה"ב, הגיע מנהל חדש שרצה לקדם ולפתח את נושא ניהול הפרויקטים בחברה. כיום מונה המחלקה 7 איש: Senior Director בארה"ב ותחתיה 6 Senior PM , שניים מתוכם בארץ. (עדי אחת מהן, ג.י.ט.). בחברה מעודדים את מנהלי הפרויקטים לגשת ולקבלת את הסמכת ה- PMP, וכיום ארבעה מתוך שבעת מנהלי הפרויקטים הם מוסמכי PMP. המבנה הארגוני של חברת שופינג.קום הוא מטריציוני. הווה אומר שצוות של פרויקט מורכב מאנשי צוות שמגיעים מהיחידות העסקיות השונות ומנהל פרויקט ממחלקת PMO. במה עוסקת המחלקה ועפ"י איזו מתודולוגיה? מאז הקמת המחלקה עיקר הפעילות נסב סביב יצירת מתודות […]
