גיבוש תפיסה, הקמת ואיוש PMO
בעולם עסקי תחרותי בו מרבית הפרויקטים אינם עומדים בלוחות הזמנים, בתקציב ובתכולה שהוגדרו, קיימת חשיבות מכרעת להקמת משרד ניהול פרויקטים (PMO) איכותי אשר יכול להזניק את ביצועי הארגון.
מחקרים אחרונים בתחום מראים כי לחברות רבות כיום יש גוף PMO, אך בה בעת יש שונות גדולה באופן ישום התפקיד בארגונים השונים, מתוך הבנה ש- One size does not fit all.
לכן, נדרשת הגדרה לפעילות ה-PMO בארגון – לרבות הגדרת התפקיד, תכולת הבקרה, ממשקים, שגרות ניהול, מדדי הצלחה, סדרי עדיפויות ועוד....
חברת Leadera מתמחה בגיבוש תפיסה והקמת מערכי PMO בהתאמה אישית לצרכי הארגון ובדגש על הפיכתו של משרד ניהול הפרויקטים לכלי אסטרטגי רב עוצמה להשגת יעדי הארגון.
מה כולל הפתרון?
גיבוש תפיסה למשרד ניהול הפרויקטים
הגדרת תפקידים ותחומי אחריות
ניהול השינוי ותוכנית עבודה מדורגת להטמעתו
מיסוד מדדים לבקרת התהליך והצלחתו
ליווי ה-PMO בתהליך ההטמעה
איוש התפקיד במידת הצורך
למי מתאים הפתרון?
לארגונים בהם המנכ"לים מעוניינים לדעת את מצב הפרויקטים בארגון וצריכים מידע תומך החלטה
לארגונים בהם הסמנכ"לים מעוניינים בשיפור יעילות ונצילות המשאבים
לארגונים בהם מנהלי הפרויקטים רוצים לעמוד ביעדים ובשביעות רצון הלקוח
לארגונים בהם משרד ניהול הפרויקטים (PMO) מעוניין להביא ערך רב לארגון בו הוא עובד
למידע נוסף, השאירו פרטים עכשיו בטופס המופיע מטה ונחזור אליכם בהקדם:
אודות Leadera
חברת Leadera הינה חברת ייעוץ והדרכה המובילה חברות וארגונים למצוינות בתהליך ניהול הפרויקטים. לחברה צוות יועצים מנוסה במגוון סוגי פרויקטים ותעשיות המקפיד על יצירת פתרונות מותאמים אישית לצרכי הארגון.
בראש החברה עומדת גלית יסקרביץ-טיץ (PMP) – מומחית בניהול פרויקטים, בעלת ניסיון של אלפי שעות ייעוץ והדרכה לחברות מקומיות ובינלאומיות. גלית היא מוסמכת PMP, בעלת MBA ותעודת מנהלת פרויקטים מוסמכת מאוניברסיטת ג'ורג' וושינגטון, מכהנת כסגנית-נשיא בעמותת מנהלי הפרויקטים בישראל (PMI) ומרצה מן החוץ במכון הטכנולוגי חולון.
בין הארגונים בהם היינו מעורבים בתהליך גיבוש תפיסה והקמת PMO – מוטורולה, משרד הבריאות, כימיקלים לישראל ועוד...
שאלות נפוצות
ה-PMO בארגון שלנו חדש, כיצד כדאי להתחיל?
הקמת PMO אינה תהליך טריויאלי שפועל על "טייס אוטומטי" ויש להקפיד על יצירת גוף בעל ערך לארגון. קיימים כיום מספר מודלים אפשריים, כאשר מומלץ להתחיל באבחון ומיפוי של הארגון וצרכיו, על מנת להבטיח התאמה מירבית של הפתרון הנבחר.
בנוסף התפקיד נחשב למורכב שכן דורש מחד היכרות עם עולם ניהול הפרויקטים ומאידך הבנה בתהליכי עבודה. על מנת לאפשר כניסה חלקה לתפקיד ניתן לקבל חניכה אישית ללמידת עולם ניהול הפרויקטים ו/או התהליכים, ליווי במיסוד תהליכים ומתודולוגיה פנים ארגונית ועוד...
בחברתנו מנהלים פרויקטים בחטיבות שונות, כיצד אתם נערכים לכך?
בזכות תהליך העבודה הקפדני שלנו שלוקח בחשבון את כל הלקוחות הפנים-ארגוניים אשר אמורים לקבל שירות מגוף ה-PMO, אנו מבטיחים התאמה מלאה לכל אחד מהצרכים של החטיבות השונות. לחברת Leadera רקורד מוכח במתן מענה לסוגים מגוונים של פרויקטים כגון פרויקטי פיתוח מוצר, פרויקטי מערכות מידע, פרויקטי שיווק, פרויקטי מחקר, פרויקטי הנדסה ועוד...
כיצד מבטיחים מצוינות בניהול פרויקטים בארגון לאורך זמן?
השגת מצוינות בניהול פרויקטים הינה תהליך למידה ועבודה מתמשך, הדורש גם פיתוח של תהליכים ותשתיות ארגוניות מתאימות (כגון בניית מתודולוגיה) וגם פיתוח והשקעה באנשים הרלבנטיים בארגון (כגון קורסים). מעטפת פתרונות המתיחסים גם לתהליכים וגם לאנשים תאפשר מצוינות בניהול פרויקטים לאורך זמן ותבטיח שיפור מתמיד והשגת תוצאות עיסקיות נדרשות.
-
ד"ר ליאת בסיס, מנהלת תחום מיון והערכה, עמותת מעוז
צוות Leadera ליווה את מעוז בשנתיים האחרונות בייעוץ, בהרצאות, בהנחיה ובמשוב בנושא הפרויקטים – כל זאת בנועם, בתבונה, במקצועיות ובאכפתיות. אין ספק שניהול הפרויקטים הוא תחום מקצועי שהעמקה והובלה מקצועית שלו מייעלים וממקסמים את התוצאות ואת הדרך. גלית היא מאנשי המקצוע הבקיאים בתחום זה בישראל
-
אלי אבני, מנכ"ל משותף, Synerion
כיום, כאשר אנו עושים שימוש במתודולוגיה החדשה לניהול פרויקטים, שהוצגה על-ידך, רוב הפרויקטים שלנו עומדים בלוחות הזמנים ומגבלות התקציב ויעילותו של צוות היישום גדלה באופן דרמטי
למידע נוסף, השאירו פרטים עכשיו בטופס המופיע מטה ונחזור אליכם בהקדם:
הפתרונות הנוספים שלנו
מלבד גיבוש תפיסה והקמת PMO, חברתנו מספקת גם את הפתרונות הבאים: