קיימים כיום תקנים בינלאומיים, best practices, שמיושמים מזה שנים בארגונים רבים ומגוונים ברחבי העולם. פיתוח נכון של מתודולוגיה פנים-ארגונית הוא כזה שמחד משתמש בתקן הבינלאומי כבסיס, ומאידך מבצע התאמות ושינויים לצרכים הספיציפיים של הארגון. השילוב הנ"ל מייצר ניהול תהליכים פרויקטליים נכונים עבור הארגון ומהווה מתודולוגיה אפקטיבית.

בנייה או שיפור של מתודולוגיה פנים-ארגונית הינו תהליך משותף בו מתקבלות החלטות יחד עם בעלי העניין השונים בארגון. במהלך הפרויקט נאתר את הגורמים הרלבנטיים ביותר שיכולים וזמינים לתרום לתהליך ויחד איתם נגבש את התוצרים, נאשר אותם בוועדת ההיגוי המתאימה ונקדם את הפרויקט בצורה הטובה ביותר.

שטת העבודה בה Leadera נוקטת מתבססת על מתודולוגיות בינלאומיות המוכרות כ-Best Practice תוך התאמתן לצרכים הייחודיים של הארגון. ההתאמה מתאפשרת הודות לשלב האבחון והמיפוי הראשוני שמאתר את הצרכים הספציפיים של הארגון.

לחברת Leadera רקורד מוכח במתן מענה לסוגים מגוונים של פרויקטים כגון פרויקטי פיתוח מוצר, פרויקטי מערכות מידע, פרויקטי שיווק, פרויקטי מחקר, פרויקטי הנדסה ועוד...

המצרך הנדרש ביותר להצלחת תהליך מסוג זה הוא תמיכה והרתמות ההנהלה. מומלץ ביותר למנות בעל תפקיד בכיר כספונסר לפרויקט, שיקדם, יתמוך ויסייע במידת הצורך, וזאת בנוסף למנהל פרויקט שימונה מטעם הארגון.

השגת מצוינות בניהול פרויקטים הינה תהליך למידה ועבודה מתמשך, הדורש גם פיתוח של תהליכים ותשתיות ארגוניות מתאימות (כגון בניית מתודולוגיה) וגם פיתוח והשקעה באנשים הרלבנטיים בארגון (כגון קורסים). מעטפת פתרונות המתיחסים גם לתהליכים וגם לאנשים תאפשר מצוינות בניהול פרויקטים לאורך זמן ותבטיח שיפור מתמיד והשגת תוצאות עיסקיות נדרשות.